Якобы эксперт

Один физик (если не ошибаюсь) Нильс Бор дал свое определение слову «эсперт» — это человек, который сделал все ошибки, которые можно сделать, на очень узком поприще.

Я вот немного сомневаюсь, что такого человека можно назвать экспертом, и не важно в какой области он делал ошибки, да и можно ли сделать ВСЕ ошибки. Ведь суть-то не в ошибках, а в результате, к которому привели эти ошибки, и если человек так и не вывел какой-то ощутимый и измеримый результат от этих ошибок, то он просто болван.

Иначе сейчас можно было бы кждого, кто умышленно совершает кучу ошибок, назвать экспертом. Вот если бы Никола Тесла или Томас Эдисон так и не сделали своих открытий, то их вряд ли можно было бы назвать экспертами. Вы же не считаете сотрудника, который несколько раз подряд косячит, что он движется к своей экспертности, скорее всего тут совершенно другие качества присутствуют (или наоборот отсутствуют), из-за которых он постоянно косячит.

Да и мы с вами, если будем стремиться совершать ошибки, долго в бизнесе не протянем. Я не отрицаю значимость ошибок, ошибки очень важны и на самом деле формируют как личность, так и профессионализм. Но нужно все же делать ставку, на результаты от предпринятых действий, ведь можно добиваться результатов с минимальным количеством ошибок или порой вовсе их избежать.

Побудили меня написать этот пост некоторые мои сотрудники, которые восприняли это определение эксперта чуть ли не за чистую монету.

Про самокритику

Публикация выходного дня на немного отвлеченную тему.

Наткнулся на забавную цитату: «Есть мнение, что, если бы мы говорили с другими людьми так, как говорит с нами наш внутренний голос, у нас бы вообще не было друзей». Это прям про меня, ибо я жутко самокритичен.

Самокритика полезна, но она порой тормозит рост личности и рост своего бизнеса. Посмотрите на свой бизнес через позитивную призму, отметьте уже достигнутые цели и результаты, да могло быть и лучше, но разрешите себе хотя бы в выходной побыть молодцом.

Если ты приуныл

450 километров

Поставил себе цель на три месяца 450 километров. Вроде цифра большая, а по сути-то это 5 км в день. Вот так и с целями в других наших сферах — вроде кажется, что цель недостижима или трудно достижима, а если сделать декомпозицию этой цели, то можно увидеть довольно точный путь ее достижения.

Прописать путь достижения цели от обратного — самое главное и необходимое в ее достижении. А потом нужно просто следовать этому пути, пусть и звучит это вроде как легко, на самом деле это не так уж и тяжело, здесь должен включиться самый важный фактор в достиджении любых целей — самодисциплина.

Про аудиокниги

До вчерашнего дня я относился к аудиокнигам как к формату для ленивых. Я в принципе не мог назвать аудиокнигу книгой, но все же взял пример с некоторых успешных коллег и купил-таки аудио версию книги. Непривычно. Было бы утомительно, если бы не было возможности ускорить речь диктора.

Знакомство с этим форматом решил начать с одного из недавних бестселлеров. Если бы я читал бумажную версию этой книги, я бы уже через 10 минут выкинул эту муть, но в формате аудио меня хватило надольше и та чушь, которая довольно часто там встречается, на слух была более терпима.

Поэтому можно еще сделать вывод, что аудио формат помимо экономии времени, позволяет прослушать ту книгу, которую ты бы скорее всего не стал читать. Да и не нужно забывать, что все эти зарубежные книги — это неплохой бизнес, если раньше стоящие книги встречались часто, то сейчас среди всего этого барахла очень сложно найти что-то полезное.

 

Мы ищем трудностей, а зачем?

Мы ищем трудностей в жизни (и обязательно находим) просто потому, что когда их нет в нашей жизни, значит что-то не так, значит мы начинаем считать себя бездельниками, бесцельно проживающими каждый день или бесцельно ходящими на работу (+ привитое обществом понимание, что деньги достаются обязательно большим трудом).
Кстати, из этой же оперы и постоянное желание озадачить себя какой-то работой, ведь непринято же ничего не делать.

Представьте себе капитана парусного корабля 17 века, который вместо того, чтобы стоять над картами или с подзорной трубой, ну или просто стоящего на полубе, вдруг начинает бегать как дурачок по кораблю, помогать матросам и махать рукой в направлении курса — вот и управленец порой от своей некомпетентности не может сидеть на месте и придумывает своей компании и своим подчиненным новые задачи=проблемы, которые сам же потом решает, вместо того, чтобы «стоять на палубе» и посматривать, как компания идет своим курсом.

Знал одного коллегу, который умел работать только в авральном режиме, он либо неумышленно (или умышленно) саботировал выполнение задач в срок, либо просто занимался совершенно не тем. Конечно же, всегда наступал тот день, когда результаты нужны были еще вчера — и тут он наконец-то начинал работать (как он это называл) — он начинал торчать до поздна на работе, выдергивать из дома людей, которые уже отдыхали, он прям весь на энтузиазме, его прет от этой бурной (бестолковой) деятельности и через пару дней авральной работы он дает тот результат, который можно было достичь, работая в спокойном режиме запланированное время.

В глазах некоторого руководства он герой, потому что так усердно работал, но очень немногие понимают, что он по сути облажался — он просто просрал все то время, которое ему давали для выполнения задачи. Я немало встречал компаний, в которых были такие «герои», и что печально — компания любила таких «героев».

Если посмотреть на это со стороны личностного развития, то подобный подход используется только тогда, когда собственная цель просто напросто не зажигает, когда цель просто посредственная или ее вовсе нет и у человека одна задача — пожрать послаще и денег побольше заработать.
Ведь если ваша цель вас прет, тогда о каком поиске сложностей может идти речь? О каком желании что-то преодолевать может идти речь, если вам, например, нравится просто пахать поле — вы делаете это каждый день с удовольствием и у вас даже нет мысли провалятся в стоге сена всю неделю, а потом вспахать его за двое суток. Вы работаете без усталости и с удовольствием и не создаете видимость работы, когда вы любите то, что вы делаете.

Как бороться со сном после обеда

Эта публикация для любой должности, засыпающей после обеда :)

Начнем с того, что если вы засыпаете после обеда, значит у вас нет целей, либо они довольно слабенькие, чтобы давать вам энергию. Если у вас есть цели (с десяток целей), значит вам нужно после обеда переписывать эти цели, дополнять их и пересматривать план их достижения. Если цели заряжающие, то сонливость отступит и процесс целеполагания вас полностью взбодрит.

Если у вас нет целей (это очень и очень плохо), значит вам нужно срочно их прописать, иначе вы будете самым бесполезным сотрудником для своей компании. Если компания, в которой вы работаете, не дает вам реализовывать свои цели, значит найдите другую компанию.

О продуктивности

Сегодня воскресенье, поэтому позволю написать себе немного на отвлеченную тему о физических нагрузках. Если вы хотите быть более эффективным в течение трудового дня, то периодические аэробные нагрзки вам необходимы — это бег, ходьба, плавание. Я не говорю о них, как об инструментах для похудения (мне на это все равно на самом деле), я говорю о них как об инструментах, которые улучшают кровообращение в теле и в мозге.

Если мой мозг начинает притормаживать, я обязательно час похожу или побегаю, и шестеренки опять закрутятся эффективно. Со своей стороны я считаю довольно узколобым подход, при котором человек, с большой ответственностью и обязательствами, избегает спорта — далеко он просто не уедет (пример тому многие мои знакомые коллеги).

Если у вас прямо сейчас мысли застряли на каком-то нерешенном вопросе, не надо наливать себе пятую чашку кофе, идите походите или побегайте с часок, процентов 80, что после этого вы найдете решение своего вопроса, да и потом более адекватны будете со своей семьей.

Мастерство

 

 

Мастерство достигается практикой, работой, действиями. И не важно, какая у него заточка и какая у него стиралка. Если он ни разу ничего нигде не рисовал или если он будет рисовать только по одной линии в день — он бесполезен.

Такие «карандаши» приходят на собеседование и уже с какими-то непонятными запросами.
А какие «карандаши» работают в вашей компании?

Свежая голова

Голову надо держать в свежести, а тело в бодрости, и не только для того, чтоб дольше прожить, а чтоб и в бизнесе принимать более качественные решения. Для этого надо периодически растрясывать жирок. Так как от бега меня уже тошнит (я пробежал два марафона), то пока остановил выбор на ходьбе. Часок ходьбы неплохо влияет на результаты соображалки, вот и сегодня, пока все сидели в теньке, я намотал очередные 4,5 км.