Банальные вещи, пожалуй, они имеют самое разрушительное влияние на цели человека и на него самого. Сколько целей было не достигнуто из-за фраз «это слишком просто» или «это банально». И только через какое-то время (как правило, зря потраченное на «умные-сложные вещи») человек иногда все же приходит к выводу, что это на самом деле было просто, или можно было сделать гораздо проще. Узнаете себя?

А парадокс в том, что даже после того, как ты понял этот «секрет простых действий», ты все равно в следующий раз обязательно будешь опять искать чего-то сложного с мыслью «не, ну в этом случае точно простыми действиями не обойдешься», ну а в конце опять убеждаешься в силе простоты

Ну и еще проблема в том, что в моменте решения какой-то задачи, мы не видим лес за деревьями — тех самых простых действий, которые дадут нам ускорение. Поэтому есть затяжные моменты, когда люди годами не могут вылезти из замкнутого круга, пока не услышат мнение со стороны. А там уже включаются другие механизмы — принять его или не принять, следовать совету или нет и тд.

В таких замкнутых кругах и помогает коучинг, когда тебе со стороны показывают где ты, что тебя тормозит и как прийти туда, куда ты хочешь. Правда, идти тебе придется своими ногами.

Если где-то нахожу книгу или описание жития и бытия успешных людей прошлых веков, обязательно прочитываю. И читаю везде одно и то же — люди много работали.

А те, кто не хотят много работать, начинают приводить некоторые цитаты, например, работать надо не 12 часов, а головой или если будешь много работать, некогда будет зарабатывать и прочее. Вот и ищут теперь волшебную таблетку или пытаются найти какую-то середину, или какой-то секрет.

1870 год

Поднадоели мне немного видеосюжеты, да и вообще как-то подустал постоянно что-то выдавать про оконный бизнес. Сейчас после пробежки решил немного размять мозги текстом.

Вообще, это была не пробежка, а быстрая ходьба, потому что и бег мне поднадоел, (у меня был старт марафона (42 км) и полумарафона за 3 месяца), поэтому пока на бег смотреть не могу.

Но как и после любой более-менее активной физ нагрузки мозг работает хорошо, поэтому я посидел, подумал и проработал ближайшие ТОП-5 целей. И только половина из них про оконный бизнес. Потом вытащил из себя ТОП-5 причин по отсутствию мотивации к изменениям в некоторых областях жизни.

Собственно, этой публикацией хочу вам сказать, чтобы после ближайшей вашей пробежки, вы не ехали сразу решать какие-то задачи, а сели и подумали над теми вопросами, которые постоянно откладываете на потом, на то нам и спорт, что он прочищает мозги. Так что, попробуйте.

Очень хороший пример невероятной концентрации и мотивации.

 

 

Классная фишка — прокачивать карму. Вроде такая незатейливая штука, но нам ведь всем нравится набирать какие-то очки, уровни и тд. Молодцы разработчики.

Вчера было ровно 2 года, как я пробежал свой первый марафон. Решил в новом видео поделиться, что мне дал этот марафон и дал ли вообще. Если лень смотреть, могу сказать одно — если ты готов бежать 4 или 5 часов без остановки, то и работать ты сможешь скорее всего также.

 

Обязательно пропишите свои 100 целей, если вы это еще не делали. А потом обязательно сделайте это упражнение со своими сотрудниками. Главное правило — прописать именно 100 целей, не 80, не 90, а именно 100 целей. Вытащите их из себя.

Абсолютно с этим согласен. Это как некий закон маятника. Но не всегда нужно нырять в бездну, достаточно либо посмотреть на нее, либо войти в нее хотя бы по пояс, чтобы принять нужное решение.

С деньгами тот же пример. На сколько вы готовы уйти в минус, столько вы и сможете заработать. Например, кто-то готов взять миллион рублей в кредит и пустить их в дело — и этот миллион, это его психологический порог. А кто-то готов взять 10 миллионов рублей в кредит и пустить их в дело (при прочих равных) — это другой психологический порог, при котором некоторые не особо-то и нервничают.

Один физик (если не ошибаюсь) Нильс Бор дал свое определение слову «эсперт» — это человек, который сделал все ошибки, которые можно сделать, на очень узком поприще.

Я вот немного сомневаюсь, что такого человека можно назвать экспертом, и не важно в какой области он делал ошибки, да и можно ли сделать ВСЕ ошибки. Ведь суть-то не в ошибках, а в результате, к которому привели эти ошибки, и если человек так и не вывел какой-то ощутимый и измеримый результат от этих ошибок, то он просто болван.

Иначе сейчас можно было бы кждого, кто умышленно совершает кучу ошибок, назвать экспертом. Вот если бы Никола Тесла или Томас Эдисон так и не сделали своих открытий, то их вряд ли можно было бы назвать экспертами. Вы же не считаете сотрудника, который несколько раз подряд косячит, что он движется к своей экспертности, скорее всего тут совершенно другие качества присутствуют (или наоборот отсутствуют), из-за которых он постоянно косячит.

Да и мы с вами, если будем стремиться совершать ошибки, долго в бизнесе не протянем. Я не отрицаю значимость ошибок, ошибки очень важны и на самом деле формируют как личность, так и профессионализм. Но нужно все же делать ставку, на результаты от предпринятых действий, ведь можно добиваться результатов с минимальным количеством ошибок или порой вовсе их избежать.

Побудили меня написать этот пост некоторые мои сотрудники, которые восприняли это определение эксперта чуть ли не за чистую монету.

Публикация выходного дня на немного отвлеченную тему.

Наткнулся на забавную цитату: «Есть мнение, что, если бы мы говорили с другими людьми так, как говорит с нами наш внутренний голос, у нас бы вообще не было друзей». Это прям про меня, ибо я жутко самокритичен.

Самокритика полезна, но она порой тормозит рост личности и рост своего бизнеса. Посмотрите на свой бизнес через позитивную призму, отметьте уже достигнутые цели и результаты, да могло быть и лучше, но разрешите себе хотя бы в выходной побыть молодцом.

Поставил себе цель на три месяца 450 километров. Вроде цифра большая, а по сути-то это 5 км в день. Вот так и с целями в других наших сферах — вроде кажется, что цель недостижима или трудно достижима, а если сделать декомпозицию этой цели, то можно увидеть довольно точный путь ее достижения.

Прописать путь достижения цели от обратного — самое главное и необходимое в ее достижении. А потом нужно просто следовать этому пути, пусть и звучит это вроде как легко, на самом деле это не так уж и тяжело, здесь должен включиться самый важный фактор в достиджении любых целей — самодисциплина.

До вчерашнего дня я относился к аудиокнигам как к формату для ленивых. Я в принципе не мог назвать аудиокнигу книгой, но все же взял пример с некоторых успешных коллег и купил-таки аудио версию книги. Непривычно. Было бы утомительно, если бы не было возможности ускорить речь диктора.

Знакомство с этим форматом решил начать с одного из недавних бестселлеров. Если бы я читал бумажную версию этой книги, я бы уже через 10 минут выкинул эту муть, но в формате аудио меня хватило надольше и та чушь, которая довольно часто там встречается, на слух была более терпима.

Поэтому можно еще сделать вывод, что аудио формат помимо экономии времени, позволяет прослушать ту книгу, которую ты бы скорее всего не стал читать. Да и не нужно забывать, что все эти зарубежные книги — это неплохой бизнес, если раньше стоящие книги встречались часто, то сейчас среди всего этого барахла очень сложно найти что-то полезное.

 

Мы ищем трудностей в жизни (и обязательно находим) просто потому, что когда их нет в нашей жизни, значит что-то не так, значит мы начинаем считать себя бездельниками, бесцельно проживающими каждый день или бесцельно ходящими на работу (+ привитое обществом понимание, что деньги достаются обязательно большим трудом).
Кстати, из этой же оперы и постоянное желание озадачить себя какой-то работой, ведь непринято же ничего не делать.

Представьте себе капитана парусного корабля 17 века, который вместо того, чтобы стоять над картами или с подзорной трубой, ну или просто стоящего на полубе, вдруг начинает бегать как дурачок по кораблю, помогать матросам и махать рукой в направлении курса — вот и управленец порой от своей некомпетентности не может сидеть на месте и придумывает своей компании и своим подчиненным новые задачи=проблемы, которые сам же потом решает, вместо того, чтобы «стоять на палубе» и посматривать, как компания идет своим курсом.

Знал одного коллегу, который умел работать только в авральном режиме, он либо неумышленно (или умышленно) саботировал выполнение задач в срок, либо просто занимался совершенно не тем. Конечно же, всегда наступал тот день, когда результаты нужны были еще вчера — и тут он наконец-то начинал работать (как он это называл) — он начинал торчать до поздна на работе, выдергивать из дома людей, которые уже отдыхали, он прям весь на энтузиазме, его прет от этой бурной (бестолковой) деятельности и через пару дней авральной работы он дает тот результат, который можно было достичь, работая в спокойном режиме запланированное время.

В глазах некоторого руководства он герой, потому что так усердно работал, но очень немногие понимают, что он по сути облажался — он просто просрал все то время, которое ему давали для выполнения задачи. Я немало встречал компаний, в которых были такие «герои», и что печально — компания любила таких «героев».

Если посмотреть на это со стороны личностного развития, то подобный подход используется только тогда, когда собственная цель просто напросто не зажигает, когда цель просто посредственная или ее вовсе нет и у человека одна задача — пожрать послаще и денег побольше заработать.
Ведь если ваша цель вас прет, тогда о каком поиске сложностей может идти речь? О каком желании что-то преодолевать может идти речь, если вам, например, нравится просто пахать поле — вы делаете это каждый день с удовольствием и у вас даже нет мысли провалятся в стоге сена всю неделю, а потом вспахать его за двое суток. Вы работаете без усталости и с удовольствием и не создаете видимость работы, когда вы любите то, что вы делаете.