Признание — 2

Успех без признания приводит к разочарованию как в жизни, так и в работе. Успех без признания убивает инициативу и заинтересованность сотрудника. Чтобы этого не было, сотрудник, который добился какого-то успеха в вашей оконной компании, должен получить оценку его успеха со стороны руководства, желательно публично.

Это может быть устное поощрение, предоставление дополнительных полномочий, продвижение по карьерной лестнице и т.д.

Приведу простой пример.
На собрании, посвященному подведению итогов за каждый месяц, в цеху кто-нибудь из руководства объявляет монтажника месяца, директор просит ему похлопать, вручает премию. В течение месяца на «стенде героев» фотография этого монтажника. 

Конечно же наши монтажи будут на 5+. Сделайте подобное и в своей оконной компании.

Эффективность управления в большей степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивации.

Оставьте комментарий

*

code