Под конец года можно дать возмодность своим сотруднкиам, так сказать, выдохнуть. Чтобы с положительными эмоциями закончили год, чтобы были силы на предстоящую зиму, ну и чтобы компенсировать тот напряг каждодневыми отчетами, который вы им создавали.
Во время таких командообразующих тренингов проще донести до сотрудников корпоративные ценности и ваши предстоящие планы — люди расслаблены, отвлечены, забыли разногласия и негатив. В моем опыте были разные последствия таких мероприятий, бывало, когда сотрудники «пожрали, попили, посмеялись, разошлись и забыли». Но были и положительные плоды, когда сотрудники проявляли более лояльное отношение к компании и к директору, и старались лучше работать, чтобы не опечалить своего директора.
