Маркетинг, в отличие от бухгалтерии — это не отдел, а образ жизни вашей компании, то, чем занимаются все сотрудники 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.

Если вы руководитель, то вы, так или иначе, делаете замечания своим подчиненным. То, как вы это делаете, определяет положительный и отрицательный результат. 

1. Говорите конкретно. Continue reading «Как делать эффективные замечания»

Есть ряд направляющих вопросов для вашего отдела продаж. Рекомендую использовать как ориентир.

 1. Вашему отделу продаж знакомы такие понятия как: планирование, прогнозирование, отчетность? Вы их реализовали на практике? Continue reading «Направляющие вопросы для ваших продаж»

3 распространенные ошибки оконной компании, которые не дают вам развиваться. 

Отсутствие четких целей (цели, которые можно измерить).

Например, цель: «нам нужно улучшить качество работы», «нам нужно увеличить заказы» — эти цели не измеряемы, Continue reading «Что может мешать вам в развитии компании»

Чтобы найти хороших монтажников, в некоторых случаях достаточно дать такое объявление:

«Требуются несколько хороших мужчин»

Бизнес-консультант Mike Mikalowicz как-то сказал:
«Будьте самыми быстрыми, самыми дешевыми, самыми медленными, самыми сексуальными, самыми смешными, самыми страшными, самыми пошлыми, самыми странными, самыми крутыми, самыми холодными — будьте в превосходной степени.
Если бы существовала «Книга рекордов Гиннесса» для вашей индустрии, вам бы нужно было быть там. У превосходства нет конкурентов, поэтому будьте такими».

В оконном бизнесе будьте самыми…