Вы как руководитель, определили для себя три самых важных дела, выполнив которые вы можете существенно повлиять на те или иные показатели бизнеса. Эти три дела могут быть в разных временных периодах: на день, неделю, месяц, год.
Теперь вам нужно, чтобы и ваши подчиненные определись в этом вопросе. Сначала самостоятельно, а потом с вашей корректировкой. Когда у них будет четкое понимание последовательных приоритетных действий, им станет проще показывать результаты и при этом меньше распыляться.
