Подавляющее большинство проблем руководителей оконных компаний связано с тем, что на их плечах держится весь бизнес.
Иногда в коучинге встречаются такие ситуации, когда руководитель (собственник) говорит своим менеджерам: “будут вопросы, звони мне”, тоже самое он говорит монтажникам, цеховикам, замерщикам и т.д. В итоге руководитель постоянно отвечает на телефонные звонки (обычно еще имея при этом несколько телефонов).
Получается, что человек строит бизнес вокруг себя, но это не бизнес, это уже работа, на которую он сам себя устроил. А если бизнес строится вокруг него, то самым слабым звеном его бизнеса являетесь он сам.
В 90% случаях если компания тормозит в развитии – то причина В вас самих. Это не приятно, но это так.
Руководитель навешал на себя все “лямки” какие мог, но каждую “лямку” должен тянуть один отдельный человек. Для этого находим человека на должность директора по развитию, директора по маркетингу, руководителя отдела продаж, начальника цеха и т.д.
Схема на самом деле проста – ищите того, кто лучше и круче вас в чем-то (продажи, производство, маркетинг). Но для некоторых это психологически сложно, дескать, собственник должен быть в своем бизнесе самым самым. Нет!
Как найти и выбрать такого человека? Этим мы глубоко занимаемся в коучинге. Но первые шаги вы можете сделать самостоятельно — дайте объявление, возьмите на испытательный срок, дайте задачу на 2-4 недели, не выполнил – следующий. И не говорите, что в вашем городе нет таких людей, а то получается, когда я прилетаю в город клиента и мы начинаем вместе решать эту проблему, такие специалисты вдруг появляются.
Внедрите горизонтальное управление в своей компании. По началу будет сложно, потому что с профессионалами нужно общаться по другому, им нужно хорошо платить, и как раз эти профессионалы (руководители областей вашего бизнеса) возьмут каждый по своей “лямочке” и разгрузят вас для работы над бизнесом (а не в бизнесе, как было до этого). В итоге получится кумулятивный эффект, при котором 1+1= 10.
